Reflexions i relats
Idees, experiències i aprenentatges sobre educació, tecnologia i convivència.
Mostrant 24 de 60 articles
El poder apareix on algú pot dir n'hi ha prou: Tecnologies quàntiques sense màgia
El poder apareix on algú pot dir-ne prou.
Llegir article
L'excepció no trenca la regla: la explica: Tecnologies quàntiques sense màgia
L'excepció no trenca la regla: l'explica. En tecnologies quàntiques sense màgia, el disseny havia tractat la diversitat previsible com una anomalia individual.
Llegir article
Quan mesura millor exigeix deixar de mirar una sola xifra: Tecnologies quàntiques sense màgia
Quan mesura millor exigeix deixar de mirar una sola xifra. En tecnologies quàntiques sense màgia, l'èxit agregat va ocultar un dany petit per a molts i greu per a alguns.
Llegir article
El minut en què una decisió deixa de ser abstracta: Tecnologies quàntiques sense màgia
El minut en què una decisió deixa de ser abstracta, en tecnologies quàntiques sense màgia, l'experiència real contenia informació que l'indicador havia decidit no mirar.
Llegir article
La pregunta invisible que canvia tot: Tecnologies quàntiques sense màgia
La pregunta invisible que canvia tot. En tecnologies quàntiques sense màgia, es va confós novetat amb necessitat i capacitat tècnica amb valor social.
Llegir article
Participar canvia la pregunta i millora la resposta: Lideratge i decisions col·lectives
La resposta canvia i millora.
Llegir article
Tenir cura també significa no vigilar-ho tot, quan decidir exigeix escoltar: Lideratge i decisions col·lectives
En un lideratge i en les decisions col·lectives, una finalitat legítima també va esdevenir una recollida desproporcionada que feia que es fes una gran confiança i autonomia.
Llegir article
Supervisar exigeix poder aturar i corregir: Lideratge i decisions col·lectives
Supervisar exigeix poder aturar i corregir. En lideratge i decisions col·lectives, la supervisió humana era una etiqueta sense autoritat material ni accés a evidència.
Llegir article
Després de l'escurçada comença la feina important, quan decideixes: Lideratge i decisions col·lectives
Després de l’espatlla comença la feina important, i en lideratge i decisions col·lectives, es va finançar el llançament, però no el manteniment que converteix una promesa en servei.
Llegir article
La seguretat comença quan comptar un error és possible: Lideratge i decisions col·lectives
La seguretat comença quan es va iniciar un error. En lideratge i decisions col·lectives, el protocol demanava rapidesa, però la cultura castigava precisament la informació primerenca.
Llegir article
El que funciona per a la majoria pot expulsar algú, quan decidir exigeix escoltar: Lideratge i decisions col·lectives
El que funciona per a la majoria pot expulsar algú, i la mitjana favorable va ocultar barreres concentrades en qui tenien menys marge.
Llegir article
Un rumor viatja de pressa quan intenta cuidar - quan decideixs exigeix escoltar: Lideratge i decisions col·lectives
Un rumor viatja de pressa quan intenta cuidar, en lideratge i decisions col·lectives, la urgència i la bona intenció van substituir la verificació i va dificultar després la correcció.
Llegir article